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鴻馬企業(yè)管理篇之——“鐵的紀律煉就卓越團隊”
紀律的形成是由一個人到一個團隊、是團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存與發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。成功的基礎(chǔ)有了接下來就是落實與執(zhí)行，鴻馬公司把務(wù)必落實、執(zhí)行、遵守的制度稱為“鐵的紀律”。
在企業(yè)管理過程中鴻馬一向主抓公司紀律。尤其在2012年這個銷售任務(wù)重大的年度里更是要把公司紀律及各項制度放在企業(yè)管理的首位。
距上班時間還有十分鐘，鴻馬全員正列隊準備班前點名
2012年開年會議上馬總經(jīng)理一再強調(diào)：“加強紀律性，也就明確了前進的方向和目標，這是共同的，違反了紀律，就是違背了團隊共同的意志和使命，要處理而且必須快速處理，這樣保證了紀律的嚴肅性，也是對團隊成員最大的公平和公正，更會使大家警醒、使紀律得到遵守，鐵的紀律保證了溝通信息的暢通性和真實性，這對經(jīng)營決策質(zhì)量更是攸關(guān)。也只有鐵的紀律才能成就鐵的團隊，只有鐵的團隊才能在競爭力極強的市場中立足于不敗之地”。
馬總召開會議明確落實2012年工作重點及管理精神
鴻馬相關(guān)領(lǐng)導也針對總經(jīng)理這一指示精神對公司的一些制度進行了完善，開工至今已十多日，鴻馬全體同仁嚴格遵守公司新制度，公司上下呈現(xiàn)出一番良好的新風氣。
編輯：電子商務(wù) 新聞來源：鴻馬電動汽車
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